8月9日上午，苏州市副市长查颖冬一行调研苏州农发集团。集团班子成员参与接待。
集团党委书记、董事长俞颂家详细汇报了集团主责主业情况、2022年主要工作、近阶段重点工作、下一步发展目标以及集团发展面临的困难和问题。俞颂家表示，集团聚焦涉农金融和现代农业两大板块，服务乡村振兴战略和特大城市保供，近年来资产总额、营业收入、利润总额实现较大幅度增长，重点实现了“五大转变”——由农村金融为主向突出现代农业转变，由市区粮食储备向保障全市粮食安全转变，农贸市场由资产持有者向建设运营管理者转变，菜篮子保障由末端向形成前中后端供应链转变，由传统企业向智慧化、数字化企业转变。
下阶段，集团着重围绕争做“五者战略”——支农支小、普惠金融的服务者，智慧农业的践行者，美丽乡村的建设者，农民增收的支持者，农业发展的示范者；着力打造“五大平台”——金融支持乡村振兴的服务平台、粮食安全保障平台、农副产品保供平台、农业种质资源保护（开发利用）平台和农村产权交易平台，切实扛起国有企业职责担当，为打造新时代鱼米之乡贡献农发力量。
查颖冬充分肯定了集团近年来稳健发展取得的成绩，他表示，农发集团通过自身金融＋实业“组合拳”发展模式，取得了较好的经营效益和社会效益的同时，打造出一支拉得出、打得响、过得硬的干部队伍。面对当前新机遇、新挑战，农发集团既有做大做强的任务，也有做优做精的责任，量质并举，大有可为。查颖冬表示，面对接下来的工作，要胸怀“五个意识”：一是要有大局意识。坚持党建引领，学习贯彻好中央、省、市各项会议精神和决策部署，在全市发展大局、农字头企业、兄弟公司中找准定位，围绕“国之大者”粮食安全、应急保供，聚焦“农”字核心，进一步提升站位，培育主业优势，实现更大价值。二是要有市场意识。坚持现代企业制度，按市场规律办事，进一步激发国企市场活力，彰显国有企业担当的同时，平衡好公益性和市场化属性，健全市场化经营机制，提升国企综合竞争力。三是要有品牌意识。进一步梳理好“万家邻里”等品牌经验，提高品牌管理能力，实现品牌化、连锁化、特色化经营，打响国字品牌。继续做好支农支小、普惠金融业务，丰富品牌内涵，树立品牌优势。四是要有创新意识。要在观念理念、体制机制等各方面寻求创新，开展智能化改造、数字化转型，打造企业发展新引擎。要与省农垦、中国农科院等头部企业和科研院所加强合作，与苏州市域各板块及兄弟城市加强联动，通过内联外合、借力发展，增强协同效应。五是要有规矩意识。坚持统筹发展和安全，按规矩办事，加强党风廉政建设，注重抓早抓小，守牢底线红线，切实做好疫情防控各项工作，把重大风险防范贯穿国有企业发展方方面面，提高风险预见和处置能力，保持稳健发展局面，以实际行动迎接党的二十大召开。
