苏州农发集团六项举措迅速贯彻市委工作会议精神

8月8日，苏州农发集团迅速召开专题会议，认真学习贯彻市委工作会议精神，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来，力争在特殊年份展现特别担当，重点抓好六个方面工作，助力奋勇夺取“双胜利”：

一是提高思想站位，奋力夺取双胜利。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实好市委市政府各项决策部署，严密精准落实疫情防控政策措施，积极履行国企责任担当，围绕助力乡村振兴战略和大城市运转保供，通过“农业+金融”“农业+科技”，着力建设金融支持乡村振兴的服务平台、粮食安全保障平台、农副产品保供平台、农业种质资源保护（开发利用）平台和农村产权交易平台。紧盯年度目标任务，攻坚三季度、冲刺下半年，力争实现最好结果，以实际行动为打造新时代鱼米之乡、迎接党的二十大胜利召开贡献农发力量。

二是聚焦乡村振兴，优化农村金融服务。通过扩规模、降费率等方式，不断提升政府性担保平台和“苏农担”“农发通”“惠农贷”等涉农政策性产品效能。创新业务模式和产品，衍生普惠金融增值增效链条，助力多层次金融体系建设。围绕农村基础设施改造、环境整治、农业产业园建设等领域，不断扩大苏州乡村振兴引导基金投资辐射面。挖掘涉农科技等优质创投基金项目，有效释放金融资源对创新科技企业发展的叠加效应。

三是聚焦粮食安全，守住“米袋子”。稳妥落实好省、市两级粮油储备、轮换任务的同时，进一步深化粮食领域机制体制改革。强化责任担当，明确任务书，倒排时间表，以“任务上墙、挂图作战”的管理方式，加快组建市储备粮管理公司，积极推动域外粮仓建设，确保按照时间节点推动项目落地。抓好涉粮领域巡察整改，推进“两分离、四分开”落地见效。确保粮食批发市场规范、平稳运行，保障市区90%以上的粮食供应。在目前三市两区10个基地的基础上，继续对接各乡镇，持续推进高标准农田建设。

四是聚焦民生保障，托稳“菜篮子”。突出模式创新，积极推动“菜篮子”“N+1+N”体系建设，即打造“N个基地（客商）+1个中心批发市场+N个农贸市场”模式，缩短流通环节，降低流通成本，开展区企合作，增强供应链自主可控能力。加快蔬菜基地建设，建立从生产基地到批发市场的直供业态。加强农批市场建设，持续履行好上高路农产品批发市场保供职能。加强农贸市场建设，推广低价菜、平价菜，在保供稳价上发挥国企职能。

五是聚焦科技兴农，探索特色农业发展。推动太湖猪国家级保种场及太湖羊省级基地建设，做好种质资源的发掘、保护和推广。以苏州农村产权交易中心、蔬菜种子公司的划转为契机，结合省科技资源统筹中心苏州（农业类）科技中心建设，积极打造农业科技成果转化平台和农业科技企业孵化平台。

六是聚焦内控管理，加强数字化建设。以数字科技部组建为契机，强化集团数字应用，开发数字化应用场景，提高公司数字化治理水平，提升“三农”服务附加值。加强风控合规，定期开展金融风险全面“体检”，不断提高预防、研判和处置能力，坚决守住不发生系统性风险的底线。按照高质量发展要求，完善考核体系，强化结果运用，形成比学赶超的浓厚氛围。