为践行苏州市“敢为、敢闯、敢干、敢首创”动员会暨作风建设大会精神,强化“敢为”担当,提高“敢为”标准,持续完善市县两级粮食储备管理体系建设,保障各项工作高质量落实,今天(2月6日),元宵节后首个工作日,苏州农发集团全体班子成员赴下属市储备粮公司开展专题调研。
一是进一步提高思想认识。认真学习习近平总书记的国家粮食安全观,深刻领会粮食安全是“国之大者”,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉落实市委市政府交办的各项工作任务,加快推动与盐城、宿迁等地粮食仓储与加工项目。做好涉粮领域巡察整改工作,从中汲取教训,严格整改落实。
二是进一步明确目标任务。《苏州农发集团高质量发展三年行动计划(2023-2025年)》中涉及市储备粮公司的重点项目、工作计划要按照时间表任务书,逐项落实。同时要加大力度探索科技储粮、绿色储粮,加强信息化平台建设,通过提升改造、项目申报、由点及面提升储粮能力水平,实现由传统企业到现代企业转变。积极向域内外标杆企业学习,要有农业产业化概念,实现政策性业务与经营性业务融合发展,双向推动。建立粮食收储轮换费用标准制订与调整机制,保障平稳运行。
三是进一步强化工作执行。大力做好全市储备粮管理工作,着力实现粮食储备一张图规划、一盘棋建设、一张网管理,按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”主动作为、真抓实干、干出成效。加强考核管理与干部队伍建设,加大对直属库及子公司指导,提高对外沟通协调能力,有效提升内部管理水平。
俞董指出
俞董强调
集团班子专题调研下属子公司,目的是推动集团全体干部员工切实增强政治自觉,注重强化特色发展,牢固树立问题导向,坚持运用系统观念,着力深化改革创新,大力弘扬“四敢”精神。实现各子公司发展目标更加清晰、重点更加聚焦、行动更加协同、合作服务意识更加强烈、精神状态更加振奋。希望各子公司之间、部门之间形成比学赶超、争先进位、大抓发展、团结奋斗的浓厚氛围。以项目建设为重点,强弱项补短板促提升,更好地推动集团各项部署落地见效。
市储备粮公司班子成员及部门负责人、苏州苏垦及粮食批发市场相关负责同志参与调研座谈。
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