农发集团召开2022年半年度经营分析会

7月18日，苏州农发集团召开2022年半年度经营分析会，回顾总结上半年经营工作，进一步认清形势、明确目标要求，并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署，凝聚起发展合力，保证目标任务落实落地。集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析报告，集团党委书记、董事长俞颂家讲话。会议由集团党委副书记郭立主持。

吴果伟指出，今年上半年，坚持“稳字当头、稳中求进、进中向好”的工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行国企责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了集团持续稳健发展的良好态势。主要表现在：夯基石稳增长，整体经营开拓新局面；优服务提效能，涉农金融实现新突破；抗疫情惠民生，涉农实业增加新动能；促改革优内控，公司治理取得新成效；聚合力树品牌，党的建设展现新作为。下半年要清醒认识当前工作中存在的问题和不足，结合国企倍增计划和国企改革三年行动的实施，紧盯全年经营考核目标，“稳”字为要、“实”字打底、“优”字为纲、“聚”字为本，确保全年目标保质保量完成好。

俞颂家充分肯定了上半年集团取得的工作成绩，集团上下奋战在三个“一线”：奋战在开门红的一线，奋战在城市保供的一线，奋战在支农支小的一线。上半年集团早规划、强落实，抢抓新机遇、踩准时间点，经过全体人员的奋力拼搏、担当作为，取得了各项亮眼成果，体现了高质量发展的一贯要求。面对疫情常态化、经济形势复杂多变、市域一体化等发展大环境，聚焦服务大城市运转保供、乡村振兴战略实施两大中心任务，围绕集团争做“五者”战略，俞颂家从六个方面对下半年工作进行了部署。一是党建引领发展，加强党的全面领导，为改革发展保驾护航。深化“一张蓝图绘到底”的领导力，在市场竞争、自身改革等多重考验下，更加要求我们要坚持党的全面领导、提升党的领导力，始终站在企业高质量发展的最前沿。二是农村金融服务厚植为农底色，助推乡村振兴落地生根。聚焦服务乡村振兴战略，坚持“双轮驱动”战略，持续调整业务结构，优化区域战线，加强产品创新，提升市场竞争力，强化产融互动、业务联动，形成协同支农的聚合效应。三是现代农业产业聚焦城市保供，助推“米袋子”“菜篮子”建设。“米袋子”方面，助力深化粮食领域机制体制改革，加快组建市储备粮管理公司，积极推动域外粮仓建设，抓好涉粮领域巡察整改，推进“两分离、四分开”落地见效。“菜篮子”方面，推动好农贸市场建设，打牢保供稳价“基础”；推进好农产品批发市场建设，巩固保供稳价“中枢”；高标准做好蔬菜基地建设，抓好保供稳价“前端”。四是改革创新发展，推动信息化建设。持续提升管控效能，发挥数字科技部职能，坚持信息化与业务融合发展，在授信审批、智慧农贸、科技储粮、办公系统等方面加强信息化、数字化运用，实现数据共享，提高工作效率，助力集团核心竞争力的提升。五是绷紧安全之弦，守牢风险底线。从严从紧做好疫情防控工作，抓紧抓牢安全生产工作，在生产安全、经营安全、风险防控、廉洁自律等多维度持续发力，着力构建“大安全”格局。六是夯实队伍根基，加快人才培养。突出科学用人导向，干部要以身作则、以上率下，率领团队发现问题、解决问题，做好“多面手”，不做“二传手”；加强复合型专业人才队伍建设，推动好经营层契约化任期制改革，激发全集团干部职工干事创业的热情。

会议强调，下半年集团要在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕全年目标任务，聚焦支农支小、保供稳价，强化主引擎，释放新空间，凝心聚力、埋头苦干，在服务全市高质量发展大局中发挥更大的作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，集团各下属单位就上半年经营情况及下半年工作思路进行了交流发言，各职能部门作书面交流。集团各分管领导针对各自分管业务进行了分析研判，并就下一阶段工作进行了安排部署。集团外部董事、专职监事对集团发展提出意见要求。

国资委委派外部董事、专职监事，集团班子领导、职能部门负责人及各下属单位班子成员参会。