2021年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，农发集团按照行动要求，精准发力，抓紧落实，确保到今年底完成三年改革任务的70%以上。
一是统一思想、高度重视，深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义。多次召开专题会议部署工作，传达市国资委相关改革工作要求，针对集团实际情况，部署改革三年行动工作，切实增强深化国企改革的政治自觉和行动自觉。
二是强化组织领导，凝聚工作合力，不折不扣抓好各项任务落实。成立深化改革领导小组，负责集团改革三年行动的总体设计、统筹协调，确保各项改革任务落到实处。
三是落实改革顶层设计，把改革的刚性要求与解决企业自身实际问题紧密结合起来，科学谋划三年行动方案。制定并印发了《威九国际官方网站三年行动实施方案2020-2022年）》，明确改革的目标、时间表、路线图，将主要任务落实具体细化到年份，压实工作责任，增强可操作性。四是注重任务落实，逐项落地改革任务，层层压实重点改革任务分解。制定《三年行动改革具体任务表》，将8个方面28项重点任务细化为41个具体任务措施，确保方案可衡量、可考核、可检验。
五是加强督导检查，建立督查督办制度和改革成效考核评估机制。按照进度安排制定任务清单及专项台账，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，狠抓落实；采取工作简报的形式，定期对各部门和下属单位改革进展情况进行通报，动态跟踪。
