稳中有进、进中见好!农发集团召开2021年半年度经营分析会

发布时间:2021-08-02浏览人数:

7月26日,农发集团召开2021年半年度经营分析会。会议总结分析上半年经营发展情况,安排部署下一阶段工作,进一步统一思想、提高认识、明确思路,确保年度目标任务高质量完成。集团班子领导、职能部门负责人及各下属单位班子成员参会,会议由集团党委副书记、总经理吴果伟主持。 

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会上,吴果伟总经理作了集团半年度经营分析报告。他指出,集团上半年攻坚克难、锐意进取,保持了稳中有进、稳中向好的发展态势,交出了“时间过半、任务过半”的成绩单,取得了较好的经济效益和社会效益主要表现在:稳主业夯基石,主要指标稳步上升;稳增长调结构,涉农金融持续发力;优布局惠民生,项目建设有序推进;编规划谋发展,科学管控成效显著;建阵地强堡垒,党建群团共建共享,为全年任务目标的完成提供了有力保障。下半年要清醒认识当前工作中存在的问题和不足,结合国企倍增计划和“三年行动方案”的实施,创新、克难、聚力、争先,确保全年目标保质保量完成好。

集团党委书记、董事长俞颂家充分肯定了上半年集团各单位取得的工作成绩:党建引领促发展成效显著,党群服务中心顺利建成,农发”三问“取得良好效果;各项重点工作取得了新的进展,苏州苏垦公司设立并运营,探索智慧田园建设,中小微业务快速发展,”惠农贷“业务攻坚克难完成双过半目标,公司债发行顺利推进,农贸市场合作拓展步伐马不停蹄,粮食集团全面完成上半年收储轮换任务,金都饭店营收增长较大,上半年集团整体经营业绩增长迅速。

 

 

会上,俞颂家董事长还科学分析了集团发展目前面临的“有利”“不利”形势,梳理了当前集团发展存在的不足和遇到的难题,进一步明确集团作为“市委市政府服务苏州乡村振兴战略实施的重要平台和抓手”这一定位,要求集团上下围绕“争做支农支小、普惠金融的服务者,争做‘智慧农业’的践行者、争做美丽乡村的建设者、争做农民增收的支持者、争做农业发展的示范者”五者战略推动各项工作,并针对下半年工作提出六点要求:

一是增强业务创新,引领公司新发展

继续做大涉农担保业务规模,强化批量业务开发和信息化建设,加快探索资产证券化业务,积极推动乡村振兴基金落地新模式,切实推进智慧农贸建设,加大智慧田园土地储备工作力度,注重内外部资源整合,形成强大的发展合力。

二是党建引领,凝心聚力促发展

切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,抓好党史学习教育、行动支部建设,积极推动集团”我为群众办实事“项目落地。坚持党建与经营发展相结合,各级党员干部要讲团结拼搏、冲在一线,讲职责担当、奋斗在一线,共同维护好团结稳定的集团发展大局。

三是对标找差,全心全意谋发展

 

 

 

 

 

各级公司都要找准对标企业,理清自身优势与不足,切实增强主观能动性,多研究助力业绩提升的事情、助推管理升级的事情、推动战略落地的事情,加快推进各项重点工作的落地。各级干部员工要多思考、多结合、多实践、多出成果。

四是强化考核,推动人才队伍建设

充分发挥考核的指挥棒作用,认真梳理岗位职责,科学分解目标任务,最大限度激发干部职工潜能,切实加强人才队伍建设。进一步提高各级干部员工的执行力,做到凡事有交代、事事有回音、件件有落实。

五是加强安全生产、疫情防控

和防汛防台工作

针对各业务板块特点,有的放矢加大安全生产和疫情防控管理力度,盯紧盯牢重点单位和重点场所,强化“万无一失、一失万无”的理念,时刻绷紧安全生产红线意识。严格按照当前上级关于疫情防控和防汛防台的工作要求,将安全工作的方方面面落实到位,切实杜绝各类安全事故的发生。

六是加强党风廉政建设,

增强廉洁自律意识

多渠道、多形式强化全员党风廉洁教育,营造良好的政治生态环境,全体党员干部要时刻做到自重、自省、自警、自律,算好“七本账”——经济账、政治账、名誉账、亲情账、家庭账、自由账和健康账。

会上,集团各下属单位就上半年经营情况进行了交流发言,各职能部门作书面交流。集团各分管领导针对各自分管业务进行了分析研判,并就下一阶段工作进行了安排部署。

 

 

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