农发集团加强信息化建设 加速推进类金融业务板块授信审批系统建设

    为进一步提高整体管控水平和持续经营能力，农发集团逐步加快了各条线信息化建设步伐。作为今年信息化建设工作的重中之重，当前集团着力推进类金融业务板块授信审批及管控系统平台建设，进一步整合板块资源、规范业务管理，大力提升风险防范水平。

3月初，为加强组织领导，保证系统建设实施工作顺利开展，集团成立了由集团总经理挂帅、集团分管领导及各类金融子公司主要负责人参与的系统建设领导小组及其办公室。领导机构组建后，系统调研、需求梳理及选型摸底等工作紧锣密鼓的开展。

5月8日，集团召开类金融业务板块授信审批及管控系统建设推进会，在前期比选基础上，就业务系统及管控平台搭建解决方案，邀请开发经验相对成熟的软件服务商进行了集中路演。集团总经理俞颂家、副总经理蒋陈、卢蕾出席会议，集团风险管理部、各类金融子公司对接分管领导及经办人员一同参加。

会上，软件服务商分别对其公司优势、软件系统、特色产品和总体解决方案等进行了介绍。参会人员就各自关注的重点问题适时进行提问，互动热烈，讨论深入，为进一步理清需求、拟定实施方案以及下一步的招、投标工作奠定了扎实的基础。

集团总经理俞颂家就系统建设及组织推进提出要求，进一步明确了系统建设工作基调和方向：一是要凝聚力量、统一思想、提高认识。充分认识系统建设的重要作用和意义，确保系统建设好，取得实效；二是要谋定而动、统一规划、分步实施。做好前期调研，重视系统的可扩容性，满足长期发展需要；三是要明确线路图、时间表，抓好有序推进。相关单位人员要做好配合，本着学习吸收、借鉴利用、创新实施的态度，进一步梳理、细化各自的业务流程和功能需求，确保业务推动与信息化建设两不误。