农发集团四项举措贯彻落实全市国企改革和国资监管工作会议精神

             近日，农发集团围绕全市国企改革和国资监管工作会议精神，迅速召开党委会，深入学习会议精神，进一坚定改革发展信心决心，研究贯彻落实措施，全面部署2019年各项重点工作，凸显高质量发展的主攻方向。集团党委书记、董事长庄晓红就如何贯彻落实好本次会议精神提出以下要求：

一是保持战略定力，实现稳健发展目标。集团上下要按照市属、市政府部署要求，围绕集团“三大主业”的定位，强化上下联动和协同发展，加快推动“三年行动规划纲要”战略布局落地，推动集团稳健发展。类金融板块围绕新环境、新发展要求，稳步调整优化业务结构，同步做好风险防范工作。农产品公司要狠抓项目落地，打造精品示范工程，为提升苏州城市综合功能贡献力量。养老公司在不断提升服务品质的同时，立足苏州市场加快战略布局，力争年内新增一家新设机构，发挥品牌和管理优势做大规模。

二是深化改革创新，提升主业效率。大力提高主业核心竞争力，瞄准行业内龙头企业，对标学习找差距，坚持补齐短板，努力在行业领域成为“领头羊”和“单打冠军”；密切关注国家、市委市政府重大决策部署和政策目标，尤其是要抢抓乡村振兴战略、国有资产证券化等发展机遇，精准对接乡村振兴战略，不断增强涉农类产品和服务的开发力度；加快实施品牌战略，努力开展与乡镇、国企、优质民企高端项目合作，在更广领域配置资源，优化国有资产布局；拓宽融资渠道，优化融资结构，加强负债规模和资产负债率双重控制，把资产负债率始终控制在合理安全范围内；深化体制机制改革，坚持放管结合原则, 提升信息化管理水平，进一步释放改革发展活力。 

三是推进人才强企建设，健全选育机制。集团要切实健全人才引入培养机制，实施人才引入和内部培养双轮驱动，提高人岗适配度，最大限度地激发人才队伍的积极性、主动性和创造性及敢于担当作为的精气神。坚持多渠道选人，加大急需、紧缺、专业、优秀人才的引进力度，持续优化干部队伍年龄和专业结构。同时，推进科学合理的薪酬分配和激励制度改革，坚持公平高效原则，探索完善市场化的绩效考核体系和薪酬激励方式。

四是从严从实抓好党建，提升党建工作水平。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持党对国有企业的领导，以高质量党建引领高质量发展。坚决贯彻中央关于党风廉政建设的部署和要求，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，坚持发现问题和整改落实并重，营造风清气正的干事创业氛围。精心打造农发党建品牌，着力做好“金色农发，红色事业”集团党建品牌建设工作，为集团改革发展提供坚强政治保证。

下一步，集团将围绕市委市政府对国资国企改革发展的重要决策部署和本次会议精神，进一步解放思想，创新思路，全力打好稳改革、稳增长、稳发展的攻坚战，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，推动集团高质量发展步伐，为苏州国有资本做强做优做大贡献力量。